约书亚·科普克著
在档案和保存界，“数字”一词常常引发对长期保存所需的成本、技能和计划的担忧。克里斯·拉西纳克的创始人兼首席执行官AVP在美国，向数字保存的转变为保存和连接传统存储库之外的重要工作提供了机会。克里斯在最近的一次电话采访中向我解释了这一点，我很高兴主持了这次电话采访。
克里斯·拉西纳克认识到机构普遍缺乏为保护问题找到内部解决方案的能力，于2006年创办了AVP。AVP为GLAM(画廊、图书馆、档案馆、博物馆)和私营部门提供咨询服务和创新解决方案，以立即和长期地最大限度地提高原生数字和数字化内容的可用性。AVP的理念是实现机构自身大规模数字化解决方案的潜力，“我最初在2006年创立AVP，目标是帮助组织建立内部能力，在内部完成自己的数字化和保存。”这包括为特定机构计算人员配备、培训、设备、成本和项目长度。自AVP成立以来，它已经与包括斯坦福大学、印第安纳大学和派拉蒙影业在内的大量客户合作。半岛客户端app官方登录
克里斯为那些不愿接受数字内容的保护主义者和资产管理公司提供了保证。据克里斯观察，数字化和保存材料的成本近年来有所下降。在一些地区，成本比几十年前下降了近十倍。数字内容的另一个主要诋毁者，过时，并没有像预期的那么严重，克里斯说，“我经历了这个转变。我也有同样的担忧(数字淘汰的速度)，这是该领域的一大担忧。在很大程度上，尽管其中一些担忧已被证明是正确的，但这种迅速淘汰的情况并没有我们曾经想象的那么严重。”过时风险之间持续时间的增加允许更多的计划、策略制定和策略执行。更长的废弃时间，加上优秀的工具集、教育和领域内实践的发展，使数字保存“……像模拟领域一样易于管理和现实。”克里斯说，最终，成功的保存归结于适当的规划，而不考虑格式。
AVP面临的一个特别挑战是不同机构类型在术语和标签上的差异。广泛的组织类型，从传统的档案馆到公司资产管理部门，为其特定的操作提供了独特的词汇表。例如，“有些人使用有数字保存要求的数字资产管理系统，但他们从不使用‘保存’这个词或类似的东西，反之亦然。”这些标签——数字资产管理和数字保存——可能会模糊一个组织的真正需求和目标。因此，Chris将注意力转向分析特定组织的独特需求。
此外，Chris还看到了保护社区不同部门之间以及与行业外的非传统合作伙伴之间的巨大合作潜力。根据他在行业中广泛的经验，Chris已经注意到不同类型的组织和不同行业部门之间的沟通故障。作为一个领域，由于术语和行业的差异，我们目前过快地忽略了可能适用于不同市场的潜在解决方案，Chris说:“我们通常不会进行深入的对话，因为术语和词汇的差异让我们有理由说‘他们不像我’。”这样做，我们限制了数字保存的重要进展。
当被问及他对刚开始从事档案或保存工作的年轻专业人士有什么建议时，他继续强调了与其他行业的联系。Chris鼓励人们广泛地思考相关领域和可转移到其他行业的技能，“……拓宽你的视野，作为一个档案管理员，一个移动图像档案管理员，你拥有对组织有很大价值的技能。你可以为很多组织提供价值。”他接着说，许多没有档案部门、传统档案职位、甚至没有相同术语的组织，都可以从档案技能中受益匪浅。这一点在AVP中得到了呼应，AVP在将服务扩展到拥有传统档案的机构(如学术界、政府实体)之外时取得了巨大成功。总的来说，克里斯认为数字保存专业人士的前景是光明的，他感觉到了在当前大规模创建数据的情况下，对策展、管理和保存的各个方面的需求。
最后，展望未来，Chris对应用和调整数字保存技能以应对世界各地挑战的非传统机会感到兴奋。他着重介绍了目前AVP在传统档案标签之外的项目，包括工作帮助对抗巴西的森林砍伐和为黑色新闻机构提供平台。他说:“你不会想到这些项目是你在传统媒体和存档方式下能够完成的。”克里斯渴望看到该领域如何批判性地思考他们的技能，并与其他领域形成联系。如欲与Chris Lacinak或AVP取得联系，请访问:https://www.weareavp.com/。
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