报告和文件

完成你的预算建设

完成你的预算施工之前,您将需要完成一些额外的任务。这个页面提供指导最终报告和文档完成预算所需建设。请电子邮件vpfinadm@indiana.edu与问题。

位置——预算建筑选择屏幕,组织报告/转储,使用组织子树和行动箭头来定位你的学校/ org。

列表2身为- 2身为暂时是一种机制,使在工资设置账户的预算平衡。打开账户(s),确定是否需要调整预算,然后删除2身为条目。所有身为条目必须删除前RC被校园停了下来。

工资同步问题,这份报告反映情况信息仁科不再同意预算中的信息建设。例子:保持位置E-doc加工这一决定改变了一个属性的位置已经在公元前的预算。

一定要登录用的用户名@iu.edu”。检查红色的指令(左上角)的每个报告来识别与信息需要做什么。请直接的问题、错误或约翰Tweedie未来的增强jtweedie@indiana.edu。

计划使用的储备和预算的叙述

我们的主要集中在预算发展是国际单位的负责任的管理资源。每个单位是负责他们如何分配资金,和决策应遵循持续关注加强学生的经验,包括支付能力、和投资在我们的核心战略,培育卓越教学任务,研究,和服务。

2024财政年度预算的叙述:

•应该考虑所有的基金(GF / DS / RF / AE)。

•应该提交的作为word文档。

•应该包括对主题的顺序列出。

请包括以下:

一。概述你的单位的财政状况

战略主动(s)计划在2024财政年度,反映在你提出的操作预算?这些行动需要大量使用储备?

b。计划投资,由于金融约束被移除

有问题的能力保持平衡预算和基金未来的战略重点吗?

c。总结金融营业收入的变化所产生的影响

财务有关吗?这些担忧的主要驱动因素是什么(入学率下降,营业费用增长,承诺,等等)?已经采取了什么措施来缓解财政压力导致减少的收入和支出的增长。

d。入学前景(学术单位)

提供一个总结你的单位的招生前景反映在2024财政年度运营预算。

,如果经济增长预计提供入学水平的影响(例如,本科、研究生或专业)。

b。如果减少预计,提供入学水平的影响(例如,本科、研究生或专业)。有什么计划以缓解减少(降低费用)或未来的招生计划吗?

c。这些趋势的主要因素是什么?网上报名发挥的因素吗?如果是,是什么影响?

e。减少/重新分配的总结

识别机会减少和重新分配预算。请描述效率的机会,资源重新分配,并降低成本。是如何节省预算和计划利用这些资金是什么?

f。利用基金会资助

应努力提高资金利用的基础。请概述2024财政年度预算和预计花费。

薪酬政策的g。

概述的实现校园工资政策。请包括教职员工的平均百分比增加。请描述任何在FTE预计2024财年增加/减少吗?