农业的一个横切问题,重建地方食物系统的是农场的日常周期需要从农业一代过渡到下一个。阻力最小的路径为一个农场主人家里没有人接管农场(一个家庭的继任者)就是租金,最后卖给一个大型农场的建立农民越来越大,或者开发人员。这种模式重复整个土地合并中小食品生产农场到更大的农场。
说,“没有工作在隔离农田玛丽Swander作家在农业转移和爱荷华州的桂冠诗人。“你以为,‘哦,这是我的农场。这是一个小农场。如果120英亩的土地被用于房地产开发,会带来什么变化?或者,这是120亩,如果它被吸收在大公司农场,有什么区别?‘嗯,消除了一个家庭,不是生活在农场,所以他们没有送孩子到学校。没有一所学校,社区开始走下坡路,蒸发。有家庭不会进城买钉子和螺丝和锤子从当地五金店,所以这是一个业务的业务,所以它有一个真正的反射效果。这是比一个家庭。”
全国各州和地方政府在1990年代开始采取行动来解决这一问题收敛的农场清算,壁垒新农民,因此农村社区萎缩。
我们的研究评估最佳实践由当地、州和联邦项目旨在支持农场的主人而不是在转移到新一代的农民,使土地在农业、re-cultivate农村社区,建立地区食品系统。
印第安纳州的几个州之一的地位在这个方向采取任何行动激发了我们研究小组的成功建议在2016年美国农业部的可持续农业部门。从那时起,这个焦点的及时性已经加强了对话我们小组正在开发与服务提供商和其他利益相关者,包括政府赠地大学扩展系统,国家农业主管部门、农业部门,农民工会、地区性和全国性非政府组织,USDA-FSA。我们的研究焦点成功的战略对于农场链接和农场转让程序,对于投资者,资助者,政策制定者和决策者。我们也学习直接从农场的主人是谁无关的农民开始转移他们的农场。
针对这一系列的问题,一些州和联邦政府创造了金融激励政策来帮助新农民获得土地。这些激励措施有各种机制;他们中的许多人支付一个农场主人选择开始的农民,农民,资深或农民的颜色作为他们的农场的下一个操作符或所有者,在一个确定的农民。这些创新的和有前途的政策机制现在有几年的经验和全国人气飙升,然而他们的影响和达到没有评估。服务提供者和决策者需要的信息激励的影响和参与和参加的模式。我们最近的工作美国的农田信任提出这需要评估美国农业部国家粮食和农业农业经济和农村社区中小型农场程序。
项目团队:茱莉亚强悍,詹姆斯的农民,玛丽基金,凯西Ruhf,怀亚特Fraas凯文·吉布森和玛丽亚马歇尔。
机构合作伙伴:半岛客户端app官方登录印第安纳大学奥斯特罗姆车间,堪萨斯乡村中心,土地,农村事务中心,普渡大学研究所的家族生意
资助者:美国农业部:可持续农业研究和教育:北中部地区、项目# lnc16 - 377
安德森,达雷尔。(2019年7月15 - 19)。农场到餐桌。转型之路。
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